课程背景：

企业管理的核心是业绩的管理，业绩管理的本质就是目标管理。

无论是早期的360度，后来的KPI，还是当下流行的OKR，其本质都是目标管理，但许多企业推动目标管理的效果都不尽如人意，是方法不对？是工具不对？还是技巧有问题？

目标管理的关键并不在于企业采用什么样的工具，而在于对其核心要点的理解和方法的掌握。它更重要的是过程，是长期的坚持，而不是只想要结果。

本课程完全干货，内容来源于企业多年的实践，能够帮助企业和学员用最快的速度掌握目标管理的原理、方法和技巧，并且能够应用于实践。

课程时间：1天

课程对象：企业各级管理者，员工

课程收益：

1、 了解目标管理的基本理念

2、 掌握目标管理推动中的关键要点和技巧；

3、 打造团队执行力，推动企业整体目标的达成。

培训方式：讲授+案例演讨+团队练习+小组竞赛

附：课程大纲

《目标管理的五大步骤》课程大纲

导入：管理的本质是目标的管理

第一节 制定工作目标

1) 目标的四大来源。管理干部的眼里，不能只看着上级交办的那点事。

2) 目标制定的SMART原则。

3) 不符合SMART原则的结果。不符合SMART原则的工作，基本上最后都不了了之。

4) 练习：写出自己的三项工作目标

第二节 分解工作目标

1) 目标分解的游戏。目标的分解不是对数字的加减，而是对有效行动策略的分解。

2) 判断：哪种分解方法正确

3) 公司层面的目标分解及工具。平衡记分卡工具的理解及运用。

4) 部门层面的目标分解及工具。鱼骨图工具的理解及运用。

5) 练习：分解部门的工作目标

6) 总结：团队完成目标讨论和分解后的启发是什么？

第三节 明确评价标准

1) 目标的两种分类

2) 目标的五大量化标准。掌握目标量化的工具和方法。

3) 利用五大标准量化目标

4) 目标的四种计分方法。掌握四种目标的评价计分方法。

5) 目标的承诺

6) 如何填写目标考核表。六个数字，学会正确填写目标考核表。

7) 练习：制定本岗位的目标考核表

8) 评价制定中的领导艺术

9) 员工的发展阶段与层次。员工月月打满分，正常吗？

第四节 过程监督管控

1) 案例：为什么需要过程监控

2) 过程监控的常见方法及要点

3) 讨论：结合你的团队性质，应当采用什么监控方法。

4) 目标实施过程中的沟通

第五节 目标评估与激励

1) 劣币是如何驱逐良币的。没有公平的评价机制，劣币就会驱逐良币。

2) 评估结果的应用要点

3) 激励要解决好三个问题。

结束  做好目标管理的策略总结