第一天上午：3小时

模块一：谋转型

（从技术思维到管理思维）

很多管理者都具有过硬的专业能力。然而，当管理者专注于专业技术领域时候，他有可能会成为团体发展的障碍：很难摘下技术帽子和成为通才而不是专家。他需要明确新的角色使命并且培养出新的能力。

1. 职场打怪升级的五个阶梯

2. 成为管理者的三大变化

案例讨论：什么是管理

3. 管理的定义

4. 什么是组织，组织结构的演变过程

5. 直线经理的人力资源管理技能

6. 直线经理的角色转换

案例：某集团的管理层会议。面对问题的正确态度是什么？

游戏：五个变化

第一天下午：3小时

模块二：知用人

（知人善任是用人的核心）

有了目标之后，先做事还是先用人？这对管理者是一个考验。管理者必须认知到，正确的用人策略是得到正确的结果的前提。管理者必须了解项目关键岗位的能力要求，并且选拔和配置正确的人。

1. 人力资源的投入产出模型

2. 用人的误区

3. 理解岗位胜任能力模型

4. 什么是核心胜任力

5. 成就理论与动机的匹配

6. 不同岗位的核心胜任能力

讨论：团队人员的核心能力是什么？

模块三：懂育人

（持续打造团队作战能力）

当管理者发现没有合适的人可用时，他必须要考虑到长远的人才培养，这不仅是员工成长的需要，也是集团长远发展的需要，管理者必须意识到：真正的人才一定是培养出来的。但是，许多管理者在人才培养上要么没方法，要么没耐心，导致团队建设环节薄弱，而自己也无法得到提升。

1. 员工培养的ASK模型

2. 企业培训体系的构成

3. 不同培训手段及影响力

4. OJT岗位带教的五个步骤

5. 情境领导的理解和运用

测试：你的情境领导力得分

第二天上午：3小时

模块四：推目标

（团队的管理始于目标）

成为一名高效的管理者，你首先必须拥有清晰的目标，并且思考有效的行动策略，这些策略和举措又成为下一级员工的目标，管理者必须确保这些目标在团队中形成共识，并且推动目标管理系统的运转。

1. 案例讨论：目标为什么如此重要

2. 目标的四大来源

3. 理解和运用SMART原则

4. 目标分解的思路和工具

5. 游戏：数数PK

练习展示：用鱼骨图分解项目的重点工作目标

6. OKR目标管控表

7. 结果的评价和运用

第二天下午：3小时

模块五：抓执行

（持续打造团队作战能力）

目标确定之后就是执行，执行力的问题就是员工的问题吗？执行力的影响因素有哪些？如何才能真正打造团队的执行力呢？这是管理者必须要思考的问题。

案例讨论：为什么执行不力

1. 执行力的三个核心

2. 什么是执行力

3. 执行力的两种类型

4. 执行五步法及要点

总结讨论：团队执行力的问题表现在哪个环节

5. 文化与团队氛围对执行的影响

视频案例：变化的趋势是如何形成的？

模块六：善激励

（善用人性掌握激励灵魂）

你能买到员工在岗位上工作，但你买不来员工真正的热情，也买不来员工的创意。如何让员工从“要我做”转变成“我要做”，如何做到“力出一孔”，为团队赋能呢，管理者必须要学会人性的激励。

1. 激励要处理好三个关系

2. 努力和绩效评价的关系

3. 绩效评价指标的三种分类

4. 绩效评价和奖励的关系

5. 薪酬的内涵

案例讨论：薪酬等级表的设计

案例讨论：激励机制的设计案例

6. 奖励和个人需求的关系

7. 激励机制设计总结

1 

² 领导力：领导力发展阶梯

2 

² 领导力：情境领导模型

3 

² 领导力：情境领导测试量表

4 

² 管理与组织：赋能组织模型

5 

² 面试技巧：STAR面试法

6 

² 胜任能力：胜任能力模型

7 

² 胜任能力：成就动机理论

8 

² 胜任能力：不同岗位的核心能力配置

9 

² 人才培养：ASK模型

10 

² 人才培养：OJT岗位带教模型

11 

² 目标管理：目标的SMART原则

12 

² 目标管理：OKR目标管理管控表

13 

² 目标管理：鱼骨图工具

14 

² 执行力：责任稀释定律

15 

² 执行力：执行五步法

16 

² 执行力：GRAI复盘法

17 

² 激励：薪级表设计

18 

² 激励：马斯洛需求理论

19 

² 激励：公平理论

20 

² 激励：全面薪酬设计模型