课程背景：

世界上最伟大CEO之一杰克·韦尔奇曾经说过：“如果要用一句话概括我最重要的工作，那就是把50%以上的工作时间花在选人用人上。其实，即使我花了这么多时间在选人用人上，我选人的成功率也不超过60%”。

德鲁克也说，管理者永远要做对的事情，而不是把事情做对。

做对的事情，首先从选对人开始。但实践中的很多管理者，要么靠直觉选人，要么凭感觉选人。

错误选人的代价就是，企业需要花费大量的心思在一个错误的员工身上，培训、做思想工作，不仅额外支出成本，而且收效甚微。

选对人，事半功倍；选错人，徒劳无功。

培养管理者选人识人的能力，是公司的当务之急。每一个管理者都应当经过系统的训练，掌握这种能力，而且在实践中不断练习和积累。

唯有如此，管理者才能真正担当重任，让人才为企业的腾飞助力。

课程时间：1-2天

课程对象：人力资源从业者，企业中高层管理者

课程收益：

1、 了解人才招聘的重要意义和核心概念；

2、 掌握岗位核心胜任能力的概念，学会把握岗位的核心胜任能力；

3、 学会简历识别和判断的关键技巧；

4、 学会面试的STAR方法和技巧；

5、 学会情境面试的方法和技巧；

6、 掌握面试的三个阶段和相应的技巧。

附：课程大纲

《招聘与面试技巧》课程大纲