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人力资源课程主题
| 建立一所有用的大学-企业大学筹建、创新与运营实践 |
| 金种子计划-企业人才梯队建设与培养最佳实践 |
| 领导权过渡-新任经理成功五步法 |
| 业务领导者的人才经营之道 |
| 人才盘点与人才体系建设 |
| 战略性人才的选用育留 |
| 组织诊断与人力资源大数据管理 |
| 精薪设计——基于企业战略的宽带薪酬设计 |
| 不忘初心、砥砺前行——新时代六维卓越领导力提升 |
| 链接赋能、重新启动——基于组织平台HR+三支柱聚焦经营 |
| 精兵为魂、强将为范——企业卓越管理者的综合管理赋能提升 |
| 群策群力、配合有术——新时代非人力资源管理八诀 |
| 招聘面试方法与技巧 |
| 现代企业人力资源管理 |
| 高效团队建设与管理 |
| 劳动用工法律风险防范 |
| 咨询式激励性薪酬体系设计 |
| 目标管理与计划执行 |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 金牌面试官——如何提高招聘精准度 |
| 精准招聘与选拔 |
| 金牌店长甄选及岗位胜任力建模 |
| 高潜员工识别及胜任力模型的应用 |
| 利用测评技术进行人才梯队建设 |
| 流程管理的梳理、规划与优化 |
| 目标管理三部曲—OKR课程 |
| 管理者的高绩效团队建设 |
| 活用华为人力资源管理的精髓 |
| HRBP角色定位与系统认知 |
| 企业绩效管理体系构建与应用实操 |
| 识人有术——实战招聘与面试技巧 |
| 新形势下用工模式创新与用工效率提升 |
| 金牌面试官之精准招聘面试技巧 |
| 战略薪酬激励体系设计 |
| OKR敏捷目标管理与执行 |
| MBTI性格类型 |
| 随薪而动——薪酬体系管理 |
| 量利而行——绩效管理的实务技巧 |
| 六脉神剑——人力资源管理体系构建 |
| 运筹帷幄——目标计划管理 |
| 和谐共赢——企业劳动用工风险管控 |
| 基于战略导向的薪酬与绩效管理 |
| 基于战略目标的KPI落地与绩效改进 |
| 新时代人力资源管理者九项全能 |
| 打通战略到执行:战略绩效管理 |
| 创新转型:OKR敏捷绩效管理 |
| HR进阶:三支柱转型升级和HRBP的全面赋能 |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建 |
| 企业劳动用工风险与控制 |
| 互联时代的精准招聘 |
| 用报联商改善你的职场环境 |
| 从专业到业务——HRBP 实战训练 |
| 非人力资源的人力资源管理 |
| 绩效管理—BSC+KPI+绩效反馈与辅导 |
| 宽带薪酬设计与落地 |
| 劳动风险预防控制体系建设 |
| 公司法修订与国有企业章程制定的内容解析及法律应用 |
| 十四五规划背景下企业人力资源管理之法规应用 |
| 民法典背景下企业人力资源管理之依法合规应用 |
| 4K1B绩效量化技术© |
| 6D升级绩效管理系统© |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 目标与绩效管理 |
| 精准读人—企业人才致胜的核心 |
| 人才测量工具应用——高效能HR面试官必备 |
| 天赋优势—激发员工工作潜能 |
| 高效能的绩效辅导技术教练 |
| 慧眼识人——精准面试&工作表现预测 |
| 精英之路——职业生涯规划 |
| 10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验 |
| 人力资源数字化转型从0-1方案班 |
| 全面薪酬体系设计实战 |
| “教练式”绩效管理体系设计与推行 |
| 员工关系管理攻略 |
| VUCA时代下的招聘面试之道 |
| 卓越HRBP的角色认知与炼成 |
| 向华为学习人力资源管理 |
| 追本溯源——绩效管理可以很简单 |