6月24日，国药器械在北京组织开展了一场别开生面的项目管理培训。与以往“台上讲、台下记”的传统模式不同，这次培训采用了沉浸式剧本杀《西游研究所》，将项目管理知识融入“西天取经”的经典故事中，学员们在角色扮演与剧情推演中完成了一次从“被动听讲”到“主动探索”的能力跃升。

培训分为剧本杀沉浸体验与项目管理实操两大模块。在上午的剧本杀环节，学员通过角色代入直面取经项目的核心难点：如何配置取经队伍？如何让安排的劫难可控？如何处理甲方临时需求？如何平衡不同上级的要求？这些看似荒诞的剧情设置，实则精准映射了跨部门沟通、干系人管理、需求变更、资源协调等项目管理中的真实痛点。下午的课程则围绕项目管理五大流程组——发起、规划、执行、监督、收尾展开，结合项目范围管理、进度管理、风险管理等核心知识领域，帮助学员完成从“感性体验”到“理性认知”的转化。

学员反馈显示，相较于传统讲授式教学，剧本杀形式让项目管理知识“不再停留在PPT上”。当化身太白金星去协调各方、管理进度、应对突发需求时，项目管理的核心理念已在不知不觉中内化于心。公司相关负责人表示，未来将继续探索沉浸式、游戏化等新型培训方式，让员工在“玩”中“学”、在“学”中“用”，为打造高素质专业化人才队伍持续赋能。