一、课程背景

企业劳动争议案例中50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业唯一能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、连锁反应……

为了针对中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，珞创教育决定举办一期《HR的劳动法律风险防范策略》培训，本次课程从员工入职到离职整个管理过程中，着重讲解与中高层管理者有着密切关系的环节。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据；会以案例形式生动讲解，客观分析，提升风险防范能力。

二、培训时间及地点

时间：2022年8月6日（星期日）13:30-17:00

地点：望城区高星物流园政务中心四楼第一会议室

三、培训目标

1、了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

四、课程大纲

第一章  招聘

1、用人单位招用人员时，可以要求劳动者提供哪些情况和证明？

2、录用通知书的主要内容有哪些？

3、发出录用通知书又反悔，用人单位是否应承担责任？

第二章  入职

1、劳动合同应在何时签订？不按时签订劳动合同有什么后果？

2、什么是服务期？服务期协议的主要内容有哪些？

3、什么情况下，用人单位解除服务期协议，劳动者仍需支付违纪金？

4、什么是“竞业限制”？竞业限制协议包括哪些条款？

第三章  在职

1、在什么情况下，可以变更劳动合同？

2、“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化”主要是指哪些方面？

3、用人单位是否能自行决定实行不定时工作制和综合计算工时工作制？

4、试用期满后，用人单位能否再以“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件”为由解除劳动？

5、劳动合同期满后，用人单位不及时提出续订会有什么后果？

第四章  离职

1、什么是协商一致劳动合同？什么情况下用人单位和劳动者可以协商一致解除劳动合同？

2、用人单位与“三期”（孕期、产期、哺乳期）女职工可否协商一致解除劳动合同？

3、在什么情况下，用人不得以提前三十日通知或额外支付一个月工资以及经济性裁员的方式解除劳动合同？

4、经济补偿金的计算方式？何时支付？是否需要缴纳个人所有税？

五、参会对象

1、企业负责人、企业高管

2、企业人力资源负责人或部门主管

六、嘉宾简介

      钟家福老师

人力资源管理/劳动法律法规实训专家

l 珞创教育签约讲师

l 武汉大学人力资源管理培训中心讲师

l 国家高级人力资源管理师

l 国家高级劳动关系协调员

l 湖北省劳动人事争议调解员

l 中部十佳人才官

l 中部十佳培训师

曾任：湖北省大型民营企业连锁公司总部培训中心经理

现任：武汉市国有企业人力资源总监

七、联系我们

0731-88555901  周老师